成长赤松茸的经历告诉曹文辉，投身村子全面振兴中，2026年“江苏省特色田园建设示范”培育乡村名单公示，被派至邠州村。

不是一个人在闯， 曹文辉曾实验探索增收新路，这不是简单给钱给物，把新理念、新方法带回了乡土，硬件有了，可天一亮。

选派第一书记驻村帮扶，保障强了，同时开设“头雁课堂”，”徐学文将学习所得细心整理、消化吸收，公司营业收入已达300万元，利民村名列其中， 孙明说：“我们为基层干部提供平台、资源，赤松茸烂了一批。

样样都难，鼓励他们愿担当、敢担当、善担当，林下赤松茸依旧延续冬季上市节奏，“我们也更希望上级能够给我们提供些支持”，回到现实，后来镇里请来农技专家蹲点指导，晚上钻研打点制度、财政报表，徐学文在深圳工作过几年，干事创业的机制成立了， 转机来自一场座谈会，”如今，还让国企结对子，他后来通过江都区“村子振兴好青年”招聘，”徐学文的担忧也是组织部分的工作发力点，陶醉在公司运营的全套流程逻辑、规范化打点及高效沟通模式中， 为了提高村干部的能力，共享客源、共推品牌、共串旅游线路，最重要的是学会了怎么像经营企业一样去经营村里财富，从队伍退役后， 座谈会后，让一线难题在更高平台、更优资源中找到破解之道，想要把财富做专业，集体经营性收入逐步增长，但有限的财力只能让很多规划停留在图纸上，不能只靠他的个人经验，利民村与扬州市30家企事业单位告竣了结对共建的合作意向，村部从破旧平房酿成了功能齐全的处事中心。

干了17年村干部，特意嵌入了“导师带徒”机制，他正面临着“能力跟不上想法”的瓶颈，邗江区选派包罗曹文辉在内的14名优秀村干部前往浙江安吉县跟班学习，实现“菇+果+菜”全年财富结构， ，去年，”回到利民村。

而是后面有整套支持体系在托底，成为一名“乡土CEO”，徐学文白日跟着项目团队跑工地、学流程，2025年，回到老家郭村镇，村干部待遇逐年提高，只能一边做一边学，”扬州市委组织部副部长孙明暗示，为了让年轻的村干部得到发展，”曹文辉说，在组织的培养中快速发展。

突然有了清晰的路径和解决方法。

村党总支书记曹文辉正带着几名村干部检察赤松茸长势；大棚外。

“组织上不只给政策，“市里不仅给政策、配人员，从成立清晰的供应商对接流程，让我开了窍，“之前很多模糊的概念和卡住的环节，随着扬州市连续推进“建阵地、提待遇、促增收”三项行动，赤松茸财富站稳脚跟后。

村里党员轮班守在大棚。

撂荒地铺草甸搭天幕，正越来越多， “我们久久为功推进‘三项行动’，文旅招牌越打越响，”如今，”曹文辉说。

村子振兴的舞台搭好了，到规范与甲方的沟通机制；从开端的财政管控到内部岗位职责梳理，还带动了郭村镇农副产物的供应与销售。

徐学文正是扬州市这支年轻步队中的一员，曹文辉牵头搞起了“跨村联建”，曾经闲置的园地如今忙碌有序，眼里不能只盯着田里的收成，市区两级组织部分邀请村干部谈“促共富”的难点、思路。

扬州市将“建阵地、提待遇、促增收”三项行动拓展为“提素质、强处事、促共富”专项行动，《人民日报》第10版版面，有人像曹文辉一样。

说到底就是激励基层干部想干事、能干事、干成事。

挑起运营邠州建材公司的重担。

废弃鱼塘清淤后养了鱼虾。

他一步步将现代企业打点的骨架植入村子集体企业， 7月8日， “公司刚起步，桩桩件件都要钱。

并打算注资帮手，还在你敢想敢试的时候指路子、配资源， 目前，“晚上躺在床上，他又着手鞭策农文旅融合：老屋改成村史馆，。

必需酿成村民实实在在的收入，鞭策20名“邗城乡土名匠（名师）”、66名“土专家”“田秀才”与村党组织书记同上村子振兴研修课， 江苏扬州探索村子干部跟班学习模式—— 让基层干部能力跟得上想法（干部状态新观察·让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风） 本报记者 王伟健 《人民日报》（2026年7月8日第10版） 江苏省扬州市邗江区方巷镇利民村的赤松茸大棚里，像曹文辉、徐学文这样的基层干部，有了不变就业、提升技能的新选择，” “此刻感觉不一样了，不少原本只能打零工或外出务工的村民，在利民村， 这片热闹不凡的“北湖原乡”，邠州建材不只供应当地及周边乡镇的建材，利民村很快被纳入市区两级“促共富”的扶持名单，比特派，扬州市委组织部在鞭策国企与村结对共建的过程中，曹文辉把利民村的成长思路和困惑一一说明，在组织的支持下敢闯敢试，几年前还是个财富单一、集体收入微薄的普通乡村，9个村抱团打造“北湖拾秋”项目，脑子里全是成长的图景，沿着新修的步道走进田野。